杨林港居民小组地处滇池西岸，是一个有200余年农耕、渔耕文化传统的白族聚居村落，辖区居民143户372人，总面积1566亩，其中村庄建设用地125亩、林地1205亩、耕地236亩，人地矛盾十分突出。为破解这一难题，杨林港村充分利用滇池沿岸优质山水资源和民俗文化优势，以烟草帮扶项目建设为契机，以打造“和美乡村驿站”为抓手，大力推动体验型乡村旅居产业，深化农业、文化、旅游融合，探索出一条生态保护与民生改善协同推进、产业发展与群众增收同频的乡村振兴路径。
一、 主要做法
（一）村企共建，构建三方利益“共同体”
“和美乡村”驿站项目，打破传统乡村发展“村集体单干”模式，通过“四议两公开”民主决策程序引入专业市场主体，组建“龙头企业+村集体+村民”的混合所有制文旅运营公司。其中：龙头企业以资金、品牌、运营管理入股，负责项目运营。村集体以集体林地、建设用地、项目资产及公共配套设施入股，负责村内事务协调。村民通过闲置房屋、土地、自有资金等要素入股，成为自然人股东，形成了“风险共担、利益共享”的发展共同体，有效整合了企业的市场优势、村集体的组织优势、村民的资源优势，以机制构建约定了三方责任义务，确保经营可持续，联农不走过场。在收益分配上，坚持“保底分成、营运分红”就高原则，村集体可以结合实际，选择更能保障自身利益的参与方式，有效降低村集体资产运营风险。
（二）盘活资源，拓宽村民增收“致富路”
在实际运营中，通过流转、改造、入股等多种方式，构建形成了“财产性收入+工资性收入+经营性收入+股权分红收入”四位一体的村民增收体系。一是盘活不动产资源，获得财产性收入。截至目前，盘活闲置农房50栋，其中40幢白族民居由运营公司统一管理，用来集中打造精品民宿、特色餐饮、民俗工坊等业态，增强混合制公司的规模盈利能力。其余10栋由农户自行经营，不断丰富营运业态，为消费者提供多元化选择，努力将“人气”优势转化为消费优势、发展优势。二是开发多层级岗位，增加工资性收入。围绕“和美驿站”运营管理、服务、保障全链条用工需求，不断拓展用工岗位，为村内45名劳动力提供了就业岗位，让群众足不出户就能获得工资性收入，有效解决了外出务工与照顾家庭的两难问题。三是扶持自主性创业，拓展经营性收入。为激发村民自主创业创新活力，运营公司研究制定了村内创业引导措施，通过平台为村民提供经营指导、场地支持与流量扶持，鼓励村民依托驿站客流发展特色餐饮、农家民宿、民族手工、农产品展销等项目，不断拓展自主经营收入。截至目前，共带动自主创业6户，累计营收300万元。四是培育壮大村集体经济，增加股权性分红收入。持续培育壮大村集体经济，深化农村集体产权制度改革，推动资源变资产、资金变股金、农民变股东。整合盘活土地、闲置资产等集体资源，以集体资产入股特色产业项目，发展联营产业，健全收益分配机制，持续拓宽群众股权性分红收入渠道。全村设置30852股，今年，全村累计发放股民分红资金467余万元，惠及股民368 人。
（三）丰富业态，延伸联农带农“产业链”
联农带农，核心是增收，根基在产业。杨林港“和美乡村驿站”项目紧紧按照“一核两带五区多节点”的空间布局，以庭院经济示范带为核心，深入打造观滇休闲、林下经济、森林剧场等项目，有效联动百草村、观音山等点位资源，大力发展乡村旅游，进一步拓展村庄消费场景与产业承载能力，不断延伸产业链条，增强业态场景的吸引力，努力将消费群体吸引到杨林港村。经测算，和美驿站周末单日游客接待量达到800人次以上，按照人均20元消费计算，村里不同业态周末至少有160000元的流动消费。待项目完全建成后，预计每年可接待游客300000人次，年稳定营收800万元以上。
二、 经验启示
（一）产业项目，共建共享是关键
乡村产业项目，与村集体和村民生产、生活、利益息息相关，没有村集体支持，村级事务难以协调，没有村民参与，项目建设会遇到很大阻力，唯有构建运营方、村集体、村民利益共同体，实现项目共建，利益共享，才能破解“你干我看”的现实难题，才能化解“你爬树我扯腿”的尴尬处境。
（二）利益分配，保底分红是重点
乡村产业经营项目，会不同程度涉及村集体“三资”，村集体“三资”属于集体经济组织全体成员，公有属性明显，尤其是烟草支持项目，项目形成资产要全数移交到项目所在村的村集体经济组织，杨林港和美驿站项目也不例外，因此在使用集体资产进行经营时，必须建立资产使用收益“兜底机制”，严防资产流失，这不仅是烟草捐赠项目联农带农的根本要求，也是夯实乡村全面振兴物质基础的本质所在。
